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ASSISTANT(E) DE DIRECTION OU DE MANAGERS : développer son potentiel

OBJECTIFS
> Intégrer les enjeux et les caractéristiques de la fonction
> Mieux fonctionner en binôme avec son manager
> Jouer un rôle d'interface avec les autres collaborateurs de l'entreprise
> Être force de propositions

PUBLIC : assistant(e)s de dirigeants, assistant(e)s de directeurs opérationnels ou fonctionnels

 

> PROGRAMME

Se situer dans sa fonction
• Clarifier sa mission, prendre du recul
• Se situer au sein de l'entreprise
• Connaître les spécificités de l'entreprise

Traiter l'information : mission stratégique de la fonction
• Identifier les ressources pertinentes et polluantes d'informations
• Lire efficacement pour analyser et trier
• Synthétiser et structurer
• Diffuser, communiquer judicieusement
• Utiliser la Gestion Electronique des documents (GED)

Faciliter la relation
• Travailler avec sa hiérarchie : développer la fiabilité de la relation (filtre)
• Travailler avec plusieurs hiériarchiques
• Oser le dialogue
• Agir positivement
• Repérer les dysfonctionnements, être force de propositions et de conseils
• Être un relais efficace
• Véhiculer une image positive

> MÉTHODE
• Apports théoriques – échanges
• Applications pratiques


> ORGANISATION
Durée : 4 jours (2 + 2) - 28 heures
Dates :  14-15 novembre et 9-10 décembre 2013
Prix : 850 euros


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